作者：蔣鐘儀

　　（五）知識更新才能跟上時代的步伐

　　1978年經(jīng)國家批準上海電視機廠（金星彩電）引進全國條彩電生產(chǎn)線項目的開工，將已經(jīng)啟動了近2年的上微廠漕寶路地塊的新廠房建設耽擱下來了，Z后這項工程一拖就是8年。8年來，工廠的生產(chǎn)能力早已翻了好幾番，設計能力必須作較大的調(diào)整。1983年9月我又被調(diào)回設備動力科負責全廠的設備管理、新廠房的改建和負責工廠的全面搬遷工作；搬遷結(jié)束后，新廠房的布局（六個層樓）一下子適應不了原來（棉紡廠）的生產(chǎn)流程，1985年1月我被調(diào)往生產(chǎn)計劃科，負責全廠銷售、計劃、生產(chǎn)、進出口等業(yè)務。

　　隨著社會的發(fā)展，科技的進步，深感自己知識的匱乏。面對這一知識量大、增長率快的經(jīng)濟發(fā)展時代，以及自己崗位的不斷的調(diào)動，平時的自我的學習就顯得極為重要，只有不斷加強學習，不斷更新觀念，更新知識，向著“博學多才”的目標靠攏，來適應知識經(jīng)濟時代的步伐。

　　1985年9月，老程擔任廠長時，他代表組織把我送進了上海機械學院系統(tǒng)工程系“經(jīng)營管理與系統(tǒng)工程”大專班學習，這里的學員都是來自機電一局系統(tǒng)國有大中型企業(yè)的各級干部。當時課程安排是從“高等數(shù)學”、“線性代數(shù)”、“概率與數(shù)理統(tǒng)計”學起，一直到開設“系統(tǒng)工程概論”、“管理心理學”、“管理經(jīng)濟學”、“管理信息系統(tǒng)”，還學習了“工業(yè)會計”、“財務管理”，再加上“程序設計語言”、“計算機基礎與應用”等十五門、817學時，每周二個半天和三個晚上半脫產(chǎn)，不管刮風下雨，還是炎熱的夏天，我都要從上海西南角的漕寶路騎著自行車趕到上海北站中興路的機械工藝研究所去上課。就這樣堅持了整整一年半的時間，我沒有辜負組織、領導對我的重托，不僅以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧擞忠粡埉厴I(yè)文憑，而更重要的是新的知識、新的觀念充實了自己頭腦，讓我跟上知識經(jīng)濟時代的步伐。

　　1990年5月，我又獲得了一次學習的機會，參加了復旦大學管理學院舉辦的“全國第十期總經(jīng)濟師班”。這是一次全脫產(chǎn)的住校學習的培訓。那時，正是在不斷深化對計劃與市場關系的認識，逐步形成了以市場為取向的經(jīng)濟體制改革思路。在開設的十多門課程中，有“市場學”、“西方經(jīng)濟學”、“金融與貿(mào)易”、“快速決策分析”、“管理會計”、“現(xiàn)代審計”等，總共上了376個學時。我們上課的教材，沒有正規(guī)的課本，都是老師用手刻蠟紙油印出來的講義。那給我們上“西方經(jīng)濟學”課程的老師，講義封面還不敢用這名字；“市場學”的老師講課也十分謹慎，Z后只能組織大家一起討論計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟……Z后，我以全優(yōu)的成績結(jié)束了五個月的學習，更大的收獲就是開始明白了社會主義有計劃商品經(jīng)濟的體制應該是計劃與市場內(nèi)在統(tǒng)一的體制，新的經(jīng)濟運行機制，應當是“國家調(diào)節(jié)市場，市場引導企業(yè)”的機制。

　　這二次的學習機會真是收獲頗豐，受益匪淺，開闊視野，不僅轉(zhuǎn)變了我很多的觀念，還學到了先進的理念或是思考問題的方法，為之后國有企業(yè)改革開放的進一步深入注入了新的思路，讓我在這改革的大潮中得到鍛煉和成長。

　　（六）在探索擴大機電產(chǎn)品出口的路上

　　從上個世紀70年代開始，面對國內(nèi)專用微型軸承的需求量逐年下降，而工廠的生產(chǎn)能力又在逐年增長的情況，上微廠遵循了周總理關于“多出口機電產(chǎn)品”的指示，1973年12月“SW”牌微型軸承首批通過上海機械設備進出口公司向伊朗發(fā)運，僅出口28800套36個品種，為我國的微型軸承出口開創(chuàng)了新的銷售局面。

　　1974年春季廣交會上，與法國客商華洛斯成交了279萬套的業(yè)務，占當年產(chǎn)量的54%，彌補了當時上微軍工任務不足，制止了生產(chǎn)的滑坡。

　　但是，由于國內(nèi)價格體系的不合理，導致出口不如內(nèi)銷，出口虧損嚴重，造成1973-1978年六年間出口量徘徊不前，年出口量一直保持在300萬套左右，創(chuàng)匯也僅幾十萬美金。1979年6月開始實行全面質(zhì)量管理，成立了QC小組，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強了技術改造，降低了出口產(chǎn)品的成本，主動讓利，調(diào)動了外貿(mào)公司的積極性，當年出口創(chuàng)匯223萬美金，出口量829萬套，占全年總產(chǎn)量的64%。好了幾年，生產(chǎn)年年都在增長，沒想到1983年-1984年，由于市場蕭條和我國實行外貿(mào)控虧政策，嚴重挫傷了工貿(mào)雙方的積極性，導致了出口量的大幅度下降，83年比82年下降50%，84年又比83年下降40%，出口創(chuàng)匯跌至75.7萬美金，形成了上微廠出口創(chuàng)匯史的一個低谷。

　　在這歷史的關鍵時刻，1985年7、8月主動從領導一線退下、從事調(diào)查研究的國家財經(jīng)領導小組顧問周建南老部長，受國務院的委托主持領導機電產(chǎn)品出口工作。他來到上海、來到我們工廠，專門聽取、了解、關注、指導我們的出口情況，我們老戚廠長作了詳細的匯報。同年10月，經(jīng)過深入的調(diào)研，在周部長的組織下，制定和出臺了一系列扶植鼓勵機電產(chǎn)品出口的方針、政策和措施，推動企業(yè)積極參與競爭，推進機電產(chǎn)品出口外貿(mào)體制改革，形成了一整套適合我國國民經(jīng)濟發(fā)展的機電產(chǎn)品出口體制，也就是國務院批轉(zhuǎn)了由原經(jīng)委等八部委聯(lián)合上報的《關于扶持鼓勵機電產(chǎn)品出口的意見》（國發(fā)【85】128號文件）。

　　我們工廠在周部長和國務院機電出口辦、上海機電出口辦的直接指導下，開始了一系列的改革開放的舉措。首先與上海機械設備進出口公司簽訂了出口代理合同，成為上海Z早推行出口代理制的3家企業(yè)之一；在此同時，與上海機械進出口公司開拓了對蘇的易貨貿(mào)易。之后，針對在市場上出現(xiàn)SW商標糾紛，1986年組建了全國微型軸承出口協(xié)調(diào)小組，按《商標法》規(guī)定與多家出口SW商標的國內(nèi)微型軸承企業(yè)簽訂了《商標許可合同》，統(tǒng)一出口標準，一致對外。接著，1987年，與財政部、市財政局協(xié)調(diào)，在全國機電行業(yè)中率先實行出口創(chuàng)匯和工資總額浮動掛鉤的試點，大大提高了企業(yè)出口的積極性；同年，被國務院機電出口辦批準為機電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，并取得了企業(yè)自營出口權；1988年，上微廠出任中國軸承出口聯(lián)營公司董事長、秘書長和總經(jīng)理，挑起了全國軸承出口的重擔；同年，與日本北日本精機株式會社開始洽談“三來一補”業(yè)務……。

　　經(jīng)過一系列的改革開放措施的實施，1988年出口產(chǎn)量、產(chǎn)值分別占總產(chǎn)量和總產(chǎn)值的60%和53%，占全國微型軸承出口總數(shù)的80%以上。那一年，上微廠為上海市首批7個具有外貿(mào)自主經(jīng)營權的單位之一，同時被評為國家二級企業(yè)，在全國軸承行業(yè)質(zhì)量評比中獲名。1989年1月，成為全國10個外向型經(jīng)營管理試點企業(yè)之一；11月，被機電部評為1988年度“全國機械電子工業(yè)百家出口先進企業(yè)”。

　　1985年以后，周部長幾乎每年來上海，都會親自來工廠關心和指導，或去他下榻的衡山賓館聽取我們企業(yè)出口工作的匯報。在我與周部長的接觸過程中，他對工作的認真負責，一絲不茍，勤勤懇懇，講究實效，從不浮夸的作風給我留下了極為深刻的印象。

　　正是因為他當年為改善我國外貿(mào)出口商品結(jié)構(gòu)、推動外貿(mào)體制改革和進一步對外開放、振興機電工業(yè)、擴大機電產(chǎn)品出口進行了深入的調(diào)查研究，提出了重要的有價值的、可操作性的建議和政策，如今，我國的機電產(chǎn)品出口已成為我國外貿(mào)出口的大類商品。

　　在今天慶祝改革開放40周年的日子里，我們決不能忘記這位為新中國電工行業(yè)、機械工業(yè)和對外經(jīng)貿(mào)工作以及改革開放作出杰出貢獻的老人，幫助指導我們走出低谷，擴大出口。即使在病重期間，我與老戚廠長去看望他時，他還不停地關心著我們上微廠的出口工作，并給我們國企的改革指出了方向。

　　他是我們國有企業(yè)改革開放的功臣，是我們尊敬的老首長！
 

（未完，敬請期待�。�